导读：有一些校长在接触365托管管家的时候，觉得这套系统和软件都很非常好，但是会对在校区如何推行使用365托管管家感到为难，今天让我们一起来解决这个问题。

托管机构如何推行365托管管家呢？有3点经验可分享：
1、在全校树立以数据为导向的意识

作为校长，首先要树立数据意识。数据是机构生存与发展的根基，我们要积极地去沉淀这些数据，并以此作为战略计划、指标制定、市场分析的依据。

具体做法是：要求大家汇报工作、做决策时要以数据说话，这促使大家主动关注数据；

2、多部门融合，一起推行365托管管家

很多校区把推行365托管管家这项事务安排在某一个部门、或某一位领导身上，由此再慢慢辐射开来，虽前期能较快开展工作，但整个推行过程会十分漫长、吃力。

更好的做法是多部门融合，一起去推这件事。举个例子，首先让运营和财务融合在一起，推行365托管管家。同时，在每个部门安排了系统专员，将部门其他成员带动起来，用这种相互交织、影响的方式来推行，效率很高。

3、培训+绩效双联动

很多机构和校区用不好系统，主要有2个原因，1是员工不会用，2是员工不愿改变原有的习惯。

可以用培训+绩效考核来促成此事。多开培训，制定制度来落地。

通过以上的努力，并坚定地在校区或机构推行365托管管家！相信每一家托管机构，都能借助科技的力量，获得超预期的回报与增长！

365托管管家将互联网+、云计算、人脸识别等技术和传统的课后托育相结合，让家长能实时收到孩子的到校离校提醒，让孩子更安全，家长更放心。进一步加强家校互动沟通，给孩子更好的安全保障。50000+托管机构都在用！为数百万家庭带去托管安心服务，让校区服务更省心、更贴心、更放心！各位校长心动了吗？心动不如行动！拨打热线：400-006-0609